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新安集团通报管理部门岗位评估和薪资体系优化工作成果

2016-09-30

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9月20日晚,新安集团召开管理部门岗位评估和薪资体系优化工作成果宣贯会。

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       此项工作从今年5月下旬启动,历时4个月,采用的是“美世评估法?#20445;?#26159;业内非常通用、效果公?#31995;?#19987;业评估方法。同?#20445;?#36825;也是集团分配模式的再次创新,是集团组织变革后新的要求,最终希望体现“能者”效应,充分给“能者”提供展示自?#19994;?#33310;台,为“能者”提供良好的职业发展通道,从而真正体现“能者上”的文化理念。

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会上,人力资源?#30475;?#34920;岗位评估工作小组对岗位评估和薪资体系优化工作进行了汇报。

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外聘专家就整体项目背景及运用的工具进行了阐述,还分享了薪资里程表、ARPCI与岗位说明书、IPE(以岗位价值评估为基础,将岗位分级)、PRG(人岗匹配)五项管理工具。

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       围绕“聚焦战?#33489;?#21521;,强化价值导向,加强组织建设”目标,集团总裁吴严明要求,每一位管理人员要坚持战略引领,强化组织建设,要富有高度的责任感和使命?#23567;?/span>

       新安集团党委书记潘秋友主持会议,并对具体落实情况提出要求。


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